NPV와 IRR 그리고 프로젝트

NPV와 IRR은  기업이 프로젝트 투자의사 여부를 결정하기위해 쓰는 지표라고 할 수 있겠습니다.

* NPV: Net Present Value, 순현재 가치

NPV (순현재 가치)=(미래 예상 현금유입 – 현재 현금유출 ) / (1+ 시장이자율)

신규 프로젝트의 순현재가치(NPV)는 투자로부터 기대되는 할인된 현금흐름의 합과 최초에 투자된 금액과의 차이이다.  다음과 같은 단계로 계산되는 현금흐름할인법(Discounted Cash Flow) 측정 방법에서 사용된 전통적인 가치평가 방법이다.

1. (보통 1년 기준) 투자의 결과인 예상된 기업잉여현금흐름(free cash flows)의 계산
2. 자본비용(시간과 리스크에 대해 조정된 이자율)을 차감하고 할인 => 그 결과 현재가치(Present Value)이다.
3. 초기 투자액을 차감한다 => 그 결과 최종적으로 순현재가치 (Net Present Value)가 계산된다

그러므로 NPV는 하나의 투자가 얼마만큼의 가치를 가져올 것인지를 보여주는 금액이다. 이것은 현재 현시점으로 시간을 추정하여 모든 현금흐름을 측정하여 구한다. 만일 NPV가 양(+)의 결과를 보여주면 프로젝트는 착수되어야 한다.

순현재가치의 한계
비록 NPV 측정이 투자결정에 널리 사용되고 있지만, NPV는 프로젝트가 결정된 후의 유연성과 불확실성을 설명하지 않는다는 단점이 있다. 또한 NPV는 무형적인 혜택을 다룰 수 없다. 그 때문에 전략적 이슈와 프로젝트에 대한 유용성이 감소한다

* IRR: Internal Rate of Return, 내부 수익률 -> NPV를 0으로 만드는 할인률

내부수익률(IRR)은  NPV가 ‘0’이 되게 하는 할인율이며  사업기간 동안의 현금수익 및 투자 지출을 현재가치로 환산하여 합한 값이 같아지도록 할인하는 이자율이다.

내부수익률(r)이 산출되면, 그 내부수익률에 따라 r>r0(목표수익률)이면 경제성이 있고, r=r0 이면 경제성은 0이며, r<r0이면 경제성이 없는 것으로 평가한다.

순현재가치(NPV, Net Present Value) 처럼 IRR과 NPV는 어느 투자안을 포기하고, 어느 투자안을 포기해야 하는지를 결정하는데 널리 사용되고 있다

NPV=-100 + 5/(1+r) + 30/(1+r)2 + 45/(1+r)3 + 60/(1+r)4
내부할인률이 10% 일 때 NPV는 4.13
내부할인률이 15% 일 때 NPV는 -9.07 이 된다.
IRR을 구하기 위해서는 NPV가 영(0)이 되는 r 값을 구해야 한다.
NPV = 0 (when r= 11.46% )
IRR = r = 11.46 %

*  Example with Mutually Exclusive Projects

NPV와  IRR이 둘다 Positive지만  둘중 하나만 진행해야할 때  NPV를 우선시해야 한다.

project_accept01

위 경우 Project A를 accept해야 한다.

일정/원가 계획개발 프로세스 10단계

프로젝트 진행시  일정/원가 계획개발 프로세스 10단계

1. WBS 및 활동목록 개발
2. 활동기간 산정
3. 자원리스트 개발
4. 자원 요구사항 산정
5. 활동순서 정의
6. 제약일 분류 (시작/ 종료 및 마일스톤)
7. 시간분석 수행 (반복적)
8. 자원 평준화 수행 (반복적)
9. 기준 일자 수립
10. 진척 / 갱신, 모니터 & 통제

 

-2011 지식정보보안 시니어컨설턴트 과정 [프로젝트 관리] 중에서 –

프로젝트 변수 검증

프로젝트 변수의 검증은 스폰서를 보증하기 위해 도움을 준다.
프로젝트 관리자 및 팀원은 프로젝트 목적의 공통적 이해를 공유해야한다.

* 프로젝트 변수를 검증하기 위한 주요 검증 포인트는 아래와 같다.
a. 프로젝트 목표 기술서
b. 유연성 매트릭스
c. 주요 인도물의 설명

 

1. Project Objective Statement (프로젝트 목표 기술서)
  프로젝트 목표기술서는  프로젝트팀에게 분명함과 초점을 제공한다

1) 내용: 무엇을 언제  얼마나 많이 할 것인가를 기술한다. ( 일정/ 범위/ 원가의 목표)
2) 주의사항: 
    – 달성가능해야 하며 일관성이 있어야한다.
    – 25단어 미만으로 구성
    – 평범한 단어 사용하여 간결하고 이해할 수 있어야 한다.
    – 명확한 목표이어야한다.

 

2. 유연성 매트릭스
 
유연성매트릭스는 팀이 프로젝트의 범위와 일정, 자원들간의 균형을 맞추도록 지원한다.
  문제에 부딧혔을때 어떤 목표가 최소의 융통성이 있는지 , 적당한 융통성이 있는지, 최대의 유연성이 있는지를 식별하는 것으로서 변화활 수 있다.
1) 효과:
    – 우선순위 수립
    – 가용성 협의 및 명확화
    – 향후 합리적인 사업의 의사결정 기준

  유연성 소 유연성 중 유연성 대
범위     O
일정 O    
자원   O  

 

3. 주요 인도물 
  1) 주요 인도물은 프로젝트가 산촐하는것이 무엇인지를 정의하는 것이다.
  2) 주요인도물의 공통적 이해는 프로젝트 팀에게 범위 / 경계 / 재 직업을 감소하기위해 제공된다.
  3) 주요 인도물에는 다음사항이 포함되어야 한다.
     – 포함 / 불포함 목록
     – 완료 기준 (CC)
     – 일자 제약

성공적인 프로젝트 관리자의 특성

성공적인 프로젝트 관리자의 특성은 아래와 같습니다.

1. 큰 그림을 보며 세부사항에도 관심을 기울인다
   PM은 프로젝트를 지도하는것을 고려하여 시스템을 적용하여야 하며 동시에 세부사항이 프로젝트 전체에 영향을 줄 수 있음을 확인해야 한다.

2. 여유있으면서도 확고한 자세를 유지
   PM은 제 시간에 예산내에서 그리고 요구사항을 만족시키면서 프로젝트를 완성시킬 수 있어야 한다. 동시에 심각한 불확실성과 변화에 마주치게 된다. 변화는 주로 새로운 개발, 경쟁사의 신제품,고객의 심리변화에서 나온다.  확고한 방향을 잡고 현상을 정확하게 파악하는 것이 균형을 이루어야 한다.

3. 숙련된 관계 설정
  PM은 많은 이해관계자와의 관계를 필요로 한다.   후원자, 기능적관리자, 핵심팀, 프로젝트팀, 고객, 사용자, 공급자 및 많은 다른 사람들…   PM은 확고한 자세와 유연한 자세를 취할때를 구별할 수 있어야 한다. PM은 결과에 대해서 책임을 지는 사람이 자신이라는 것과  또 이 결과가 다른사람들의 노력에 의존한다는 사실을 깨달아야 한다.

4. 사람을 선도 
  효과적인 팀의 리더십은 영향력, 협상력, 인식 및 보상을 요구한다.

5. 효과적인 의사소통
  의사소통 기술은 적극적으로 듣고 규명함을 요하며 또한 구도 또는 문서로의 의사소통을 요한다.

6. 프로젝트 관리프로세스의 이해
  프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 프로세스를 이해하고 적용해야 하며 효과적인 도구의 사용을 통해 실행해야 한다.

7. 장벽과 장애에 도전할 의지가 있어야 
  장벽과 장애가 없는 프로젝트는 없다. 프로젝트 내외부의 장벽을 제거하는 것은 PM의 중요한 일중에 하나이다. PM은 장벽을 극복할 의지가 있어야 한다.

8.프로젝트의 성공을 약속해야 한다
  PM은 프로젝트의 성공에 대한 개인적인 확신을 가져야 한다.  PM의 확신이 없으면 팀의 확신은 기대 조차 할 수 없다.

-2011 지식정보보안 시니어컨설턴트 과정 [프로젝트 관리] 중에서 –