성공적인 프로젝트 관리자의 특성은 아래와 같습니다.
1. 큰 그림을 보며 세부사항에도 관심을 기울인다
PM은 프로젝트를 지도하는것을 고려하여 시스템을 적용하여야 하며 동시에 세부사항이 프로젝트 전체에 영향을 줄 수 있음을 확인해야 한다.
2. 여유있으면서도 확고한 자세를 유지
PM은 제 시간에 예산내에서 그리고 요구사항을 만족시키면서 프로젝트를 완성시킬 수 있어야 한다. 동시에 심각한 불확실성과 변화에 마주치게 된다. 변화는 주로 새로운 개발, 경쟁사의 신제품,고객의 심리변화에서 나온다. 확고한 방향을 잡고 현상을 정확하게 파악하는 것이 균형을 이루어야 한다.
3. 숙련된 관계 설정
PM은 많은 이해관계자와의 관계를 필요로 한다. 후원자, 기능적관리자, 핵심팀, 프로젝트팀, 고객, 사용자, 공급자 및 많은 다른 사람들… PM은 확고한 자세와 유연한 자세를 취할때를 구별할 수 있어야 한다. PM은 결과에 대해서 책임을 지는 사람이 자신이라는 것과 또 이 결과가 다른사람들의 노력에 의존한다는 사실을 깨달아야 한다.
4. 사람을 선도
효과적인 팀의 리더십은 영향력, 협상력, 인식 및 보상을 요구한다.
5. 효과적인 의사소통
의사소통 기술은 적극적으로 듣고 규명함을 요하며 또한 구도 또는 문서로의 의사소통을 요한다.
6. 프로젝트 관리프로세스의 이해
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 프로세스를 이해하고 적용해야 하며 효과적인 도구의 사용을 통해 실행해야 한다.
7. 장벽과 장애에 도전할 의지가 있어야
장벽과 장애가 없는 프로젝트는 없다. 프로젝트 내외부의 장벽을 제거하는 것은 PM의 중요한 일중에 하나이다. PM은 장벽을 극복할 의지가 있어야 한다.
8.프로젝트의 성공을 약속해야 한다
PM은 프로젝트의 성공에 대한 개인적인 확신을 가져야 한다. PM의 확신이 없으면 팀의 확신은 기대 조차 할 수 없다.
-2011 지식정보보안 시니어컨설턴트 과정 [프로젝트 관리] 중에서 –